宁波通用塑料机械制造有限公司（以下简称：通用塑机）2017年顺势发展，销售业绩喜人，在近期注塑机领域销售额利润排行榜中，宁波通用塑机也进入前十名。

针对2018年注塑机行业走势及国际注塑机形式，张允升有着自己的看法。

         “红灯定律”，考验企业决策者能力

“有些人看到红灯可能选择就此停下，有些人可能在红灯将灭时选择冲过去。” 张允升向记者娓娓道来：“这个称之为‘红灯定律’。”

“很多企业选择在红灯将灭时选择冲过去。搏一把，可能就成功了。但是我们宁波通用塑机不选择这么做！2017年注塑机领域势头很好，我们如果错误估计了形式，盲目扩张可能会给企业带来危机。”

据了解，宁波通用塑机销售额每年以20%速度增长，决策者的理念是：稳扎稳打，循序渐进。宁波通用塑机是较典型的在“红灯定律”里踩刹车的企业。

“目前我们有420名员工，企业是一个共同体，决策者的每一个重要决定都将影响这420名员工的命运，甚至他们背后的家庭。” 张允升说：“所以我们在黄灯亮起时，会选择刹车。懂得顺势而为的同时也要遵守行业规律！这是决策者最为重要的。”

当记者提出宁波通用塑机也在规划新厂房，扩大产能，是否和“红灯踩刹车”理论相违背时，张允升笑着说：“新厂房的扩建主要是针对我们大吨位注塑机而设立的，大致在一千吨以上到三千吨的注塑机，这样的注塑机现有的厂房无法满足。”

关于新厂房是否会是智能工厂或采用更多高端无人化技术的问题，张允升表示：“目前工厂还在筹备阶段。至于智能工厂，目前没有什么计划，对于机械行业的来说,还是常规的生产模式为主，从我们我也本身的定位角度出发，在前期仍然不会有较大力度的整体化智能投入，还是那句话：稳扎稳打，循序渐进！”

企业如何“硬创新”？

“硬创新”是指企业在硬科技方面的创新。据了解，中国注塑机行业是最接近全球领先水平的制造业之一，也是最有希望引领全球的制造业之一。中国注塑机已经占领全球70%中低端市场，在未来，低端市场的不断升级，也为中国塑机企业提供了良好的用户哺育土壤。在这种大背景下，张允升认为：中国注塑机企业应在自有领域不断创新和钻研注塑机各项技术，宁波通用塑机的创新不是领域的创新，我们不做不属于自身的领域探索及创新，而是深耕自己擅长的领域，并做到极致。

“2018年，中国众多知名制造业或传统企业出现债务危机，也是企业盲目的在新领域探索创新所致。”张允升说。

“硬创新”的另一层含义是在注塑机领域，很多技术已经稳定，中低端市场红利已经满足绝大多数注塑机企业市场需求，如何提高企业居安思危意识，如何强硬的剥离中低端市场而向高端迈进，也是张允升对宁波通用塑机企业所期待的。

对于“硬创新”和互联网融合问题上，张允升有着自己的认识。

“因为互联网b2b、o2o，然后互联网+，很多的模式概念出来，但是都是概念的创新，比如‘共享’实际就是租赁换了一个外壳而已。我理解互联网，特别是我们这个行业是作为一个辅助，不能太依靠互联网。互联网对民用冲击很大，但目前对于工业这一块冲击相对较小，很多采购商或代理商还是会到工厂实地考察，考察以后最终才会下订单。对宁波通用塑机来说互联网这一块就是一个重要的信息发布窗口，但是现阶段还不能过分依赖。”

有人说“生态”在当今社会很重要，人们也领略过越来越多的“生态”体系。张允升则认为，“生态”要将技术、数据、人才、制造、配件等一系列的有机结合，这需要行业各界企业的配合与支持。他说：“当然，如果中国注塑机行业有了‘生态’，我想我们就可弯道超车，注塑机将达到全球领先地位。”

张允升顿了顿继续说：“当然，对于宁波通用塑机，依然要立足本源，做好企业自身，将‘生态’这个大命题、大使命落到细节实处。这才是我们这一代人当下最重要的任务！”